探索融资新方式:SPV 模式助力项目发展,融资成本年化不低于 25%

配资网 阅读: 2024-09-25
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现在,房地产那块儿,金融机构跟开发商的合作是越来越热闹,尤其在拍地跟盖楼那会儿。它们成立个特别公司,既能一起扛风险分收益,又能把资源给盘活。这篇东西就要好好聊聊这种合作咋操作,还有实操中可能碰到的那些坑。

共同成立SPV,分担风险与收益

投资者和地产商可以按出资额度一起组建特殊目的公司,好一起拿地。这样搞能让风险分得更开,同时融资也更快。合作出钱,双方一开始就清楚各自该担的责任和能捞的好处。这法子特别适合于大块地皮的拍卖,尤其是在竞争挺厉害的时候,地产商很多时候得靠资金方的帮忙来中标。

SPV一成立,开发商或他们的人马就会把应该出的钱,借给SPV用。这时候,借钱的一方得先掏钱。听起来挺顺的,其实暗藏着两家斗法和建立信用的过程。借钱前,那家得好好查开发商和项目的底细,确保投的钱安全,回报也不错。

股权融资与明股实债的灵活运用

融资,常见的就是股权融资和明股实债这两招。要是想直接分项目公司的蛋糕,可以搞个资产管理计划或者信托,这么一搞,融资方不仅能有稳定的收益,还能帮开发商壮壮胆,把项目搞快点儿。

这种明股实债,就是融资方入股,到时开发商肯定得无条件把股份买回来。这样子,就算项目没按时赚钱,开发商还得按约还钱。这样子对融资方来说,风险小多了。开发商,用钱更方便灵活,融资方也能更安心。

项目开发成本的严格控制

项目开发,得盯紧成本,这是大头。得照着商业计划来,成本定死了,超支就得董事会点头。这么一来,既能保证项目的钱花得明白,也能防止盲目扩张把钱花光。

要是项目成本超了3%,那就开发商自己得掏这个额外的钱。这规定也让开发商在规划预算时更小心了。另外,在借钱这阵儿,公司的管理和营销费用都得固定下来,超出那部分也是开发商自己补,这样一来,开发商对成本把握得更紧了。

银行并购贷的现状与挑战

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现在的融钱环境里,银行的并购贷款主要就是两件事儿。第一种,真正用来做项目并购的钱,门槛儿挺高的,不过给的钱也不多,不够开发商用。第二种,有些银行干脆就不办跟房产相关的贷款了,这让开发商借钱可太难了。

所以说,开发商得找别的借钱路子,好比说拿别的大楼买来的贷款来拿地。这法子有风险没错,不过在这市场不稳定的当口,会变通的融资方法通常能让开发商顺利过关。

商业代建与资本代建的双赢模式

这阵子房地产合作玩儿俩新花样,商业和资本代建挺火。就是地主把地拨给你,你花大头钱投资,然后咱们一起盖房。这法儿不仅能为项目涨价,还能帮你搞钱。

资本代建就是和金融机构合作,帮他们管好投资项目的开发全程。这法子做得是“钱+代管”两赢,不光让开发商少操点心,还让项目进度快了不少。

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