2023 年 7 月，施耐德电气任命新院长，背后藏着什么？

你不知道，施耐德的研发部门在中国，那简直就是中国制造业迅猛发展的一个剪影。简直就是个跨国公司在本地化运营中的高手典范。从一开始的小试牛刀，到如今转型成了以咱们国家为中心的创新先锋，施耐德在中国的发展历程，明明白白地告诉咱们，它是怎么一步一步从学国外技术转型到向全球输送自己的技术的。

国产化阶段：从无到有的突破

1999年到2003年，施耐德电气在中国开启了自己的造路。那会儿，他们主要外国先进技术产品，在国内稍作调整。跟本土企业一合作，产品就更加符合本地人的口味了，生产成本还大大减少了。这个阶段算是给以后的发展打下了个好基础。

施耐德电气现在头痛的就是怎么把国际标准跟咱们这儿的对接上。他们一直在摸索、调整，终于找到门道了。现在，那些顶级的全球技术和产品终于能在咱这儿开花结果，还得说了，满足了咱们的市场需要。

新品改进阶段：技术的不断优化

那时候，2003到2007年，施耐德电气开始玩儿新的东西，既能让产品更贴近我们，又不断提升技术水平。用了更多自动化和新技术，施耐德电气的生产效率简直飙升，产品和性能也跟着猛涨。

施耐德电器现在也开始重视创新了。他们跟国内的高校、研究所合作，老是指着研发新技术和新产品。这stuff让他们在中国市场上更占优势。

参与全球产品开发：从跟随到并肩

2007年到2011年，施耐德电气正式глоб化研发事业。那时候，咱们中国的研发团队就开始和国际伙伴一起搞项目了。这样一搞，不仅让国内的研发水平提上去了，也让我们的团队能够在国际舞台上露露脸。

现在，施耐德在中国面临的最大难题就是要和国际的研发体系接轨。他们边干边学，一点点地掌握了关键技术，现在已是跟全球的研发团队无缝对接了。

中国原创、中国中心阶段：从输出到引领

从2011年到2018年，施耐德电气在国内站稳了脚跟，开始自力更生了。以前都是跟随全球潮流，现在咱们的研究开发可比国外强多了。最近成绩很不错，让施耐德在国内市场更加突出，全球影响力也提升了不少。

这家施耐德电气在中国面临的最大难题是，怎么在全球舞台上继续保持领先。他们不断搞创新和升级，推出不少可以和国际大牌一较高下的产品，现在在全球市场的地位更稳了。

中国中心的全面跃迁：从全球输入到中国输出

自2018年开始，我国的“中国中心”战略逐步落地，施耐德电气的研发团队规模也迅速膨胀，从引进国外技术转型到将中国技术推向全球，真正迈入了咱们中国研发的快速崛起时期。

绿色创新：满足全球用户的需求

施耐德电气在中国的“中国中心”战略搞得很6，重点就是自己升级。咱们国内的研发得先搞定国内市场，接着跟上国内产业的快速发展，给全球输送绿色高科技货，满足全球客户。这策略搞得好，既让咱们在国内市场的战斗力飙升，也让咱们在全球的地位更稳了。

人才培养：为创新打下坚实基础

上

施耐德电气全球推出了一套专家培训计划，给技术员指明方向，不玩老套路，升职要看专家说。回来后，他们还带出了176位技术高手，集中在软件、硬件和数字化等领域，那可是我们创新的根基！

本地化战略：从定义产品到引领市场

施耐德在中国的研发部不只搞研究，还管着产品的事儿。咱们这个国际团队在这儿有自己拿主意权，可不光是听总部的指挥。这挺合理的，但实际上都是他们自己一步步学出来的。咱们施耐德电气的研发部门有个难题，就是在保证各部门各自为战的同时，得把研究项目串起来，打破点壁垒，让大家坐一块儿聊聊遇到的问题，一起解决点小困难。

联合创新：吸引本土企业参与

施耐德电气的绿色项目和能源版块超级受欢迎，好多国内的中小企业和新生势力都纷纷加入。借助这个全球化的平台，咱们中国研发团队不仅自产自销，还能与世界同步。因为有完整的市场、研发和销售链条，我们自然而然地推出了既强有力又价格合理的商品，国际市场也对我们刮目相看。

数字化、低碳化、电气化：开启新世界

胡晓和他那帮人，特别是不忘那帮施耐德中国的研发小队，正琢磨怎么抓住这次好机会，给全世界出把力，咱们一起奔向更数字、环保、电气的未来。

施耐德在中国的研发中心玩的是国际风，不只彰显了我国制造业的兴旺，还是跨国公司落地生根的典范。咱们中国企业的全球化策略怎么本地化落地？评论区聊聊你们的想法！点个赞，分享出去，一起深入聊聊这个话题。

本文 融资融券杠杆炒股 原创，转载保留链接！网址：http://www.bkaao.cn/zmt/360.html