打破旧模式，用行动策略地图七步法实现员工成长

成年人的成长，可不是简单学点新东西那么容易。关键在于打破那些老套路。这观点，咱们得好好琢磨琢磨。它里面藏着不少跟传统想法不一样的宝贝。

旧模式的束缚

好多工作场合里，那些老一套的模式就像是看不见的墙。比如说，在那些传统的制造企业里，工人可能好多年都按照一个固定的生产流程干活，习以为常。就拿一个汽车配件厂来说，他们的生产步骤二十年来一点都没变。这种老一套的东西，把提高效率的路给堵死了。要是市场需求提高了，或者产品要求更精确了，他们可能就有点儿手忙脚乱了。要打破这种老模式，就得重新审视那些已经习惯的东西，这可不是一件容易的事情，得有胆量。还可能遇到老员工的不理解，因为他们觉得这么多年都是这么干的，干嘛要改？

好多公司的管理方式还是那种老套路的。比如说，主要靠层阶来定夺的决策方式，底层员工的点子很难传到高层。就拿一家软件公司来说，一般程序员对产品改进的建议，得一级级往上送，到最后很可能就没了下文。

新知识的局限性

新知识固然挺有用，但可别指望它能解决所有问题。就拿市面上那些商业培训来说，很多人去参加各种销售技巧的新知识培训。可是在实际的销售工作中，有些销售人员发现，那些学来的东西并不好使。比如，有个房地产公司的销售人员，他们就参加过好几个所谓的金牌销售技巧培训，结果回到公司，面对本地客户时，那些听起来很厉害的销售技巧一点用都没有。原因就是他们没有把新知识与公司实际情况结合起来，光靠新知识是不够的。

新知识若没被企业现有体系吸纳，那基本上就是白搭。像有些企业虽然搞来了先进的生产技术，可生产设备还是老掉牙的，人员安排也还是老一套，这样新知识自然就派不上用场了。

思维导图的应用

思维导图现在在很多行业里都挺受欢迎的。就拿广告策划公司来说，思维导图可是发挥着大作用。它能帮我们搭建起一个完整的逻辑框架，就像一把万能的钥匙。比如，在策划一个大广告项目的时候，用思维导图就能把项目的目标、参与的人、各个阶段的时间点、需要的数据这些信息像树枝一样展开来。这样一来，策划人员就能一目了然地看到项目的整体结构了。

全脑思考这招儿，对个人有好处，对团队也不例外。特别在互联网产品开发团队里，用思维导图这东西，能让开发者、设计师、测试员这些不同岗位的人，更明白产品开发的全流程和彼此间的联系，这样一来，团队的合作效率和质量都能得到提升。

AAR小闭环的意义

AAR小闭环，那是从经验里提取知识的好手段。就像美国陆军每次行动后都会举行的AAR一样。咱们建筑企业，工程标段一完成，就得来个AAR，这样能及时把施工中的问题给梳理出来。要是混凝土灌注出了质量问题，咱们就通过AAR来分析具体是啥原因。

可是这种做法在不少公司里都挺难落实的。在商业竞争这么激烈的环境里，公司都讲究行动力。就拿一家网店来说，各个项目组都忙着抢促销时间、开发新货，很少有空去回顾总结经验。再加上投入的时间和人力都挺有限，这样一来，像AAR这种从经验中提取知识的方法就很难开展了。

行动策略地图的运用

行动策略图，得围着目标转。比如说，有个连锁餐饮店，它就打算一年内多开10家新店。先得把目标定得具体、能操作，按照S.M.A.R.T原则来。然后，得弄清楚实现这个目标的关键环节，对餐饮店来说，就是选址、找食材、招人培训这些事儿。目标明确了，就得一个环节一个环节地好好弄。

最后，咱们得用闭环管理，就跟新店开张那会儿似的，得一直盯着各项指标完成得怎么样。得看新店开业后顾客多不多，营业额怎么样，然后根据这些数据，不断把管理模式给优化了。

员工成长的新方向

员工得明白，光追新鲜玩意儿可不行。就拿电商运营来说，得不止是学新流量推广，还得琢磨自个公司那套玩法里啥是过时的。得敢给公司提改进的点子，哪怕是要改掉点老规矩或者流程。咱们得自问，是不是在老舒服的模式里墨守成规，忽视了打破旧框框可能带来的更大发展空间？读完之后，点个赞、转发一下，评论区也留下你的想法呗。

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